01 / полазне тачке

Услуге

Полазне тачке, модели рада и типови пројеката у којима је овакав ангажман користан.

Ова страница је за тимове са јасним оперативним проблемом, одређеним власником и стварном одлуком о испоруци. Главни модел је израда система кроз конкретан пројекат, уз стабилизацију и саветовање када они побољшавају евалуацију, правила приступа, увид у трошкове или предају тиму.

Типичне полазне тачке

Добри ангажмани најчешће почињу конкретним уским грлом у процесу, не избором технологије.

Ово су ситуације у којима сам најкориснији. Обично су везане за конкретну израду система, процену или стабилизацију и трају недељама, не као неодређени дугорочни ангажмани.

Полазна тачка

Процена изводљивости примене AI у процесу

За тимове који одлучују да ли вреди развијати AI систем.

Када има смисла

Када имате конкретан пословни процес, кориснике и притисак да кренете, али вам је потребна утемељена препорука пре него што уђете у развој система.

Добијате

Обухват процеса и мапа корисника и власника
Одлука: аутоматизација или систем који помаже људима у раду
План за ризике, евалуацију, хостинг и трошкове
Провера избора добављача или архитектурног правца, када је потребна
Препорука: развијати, стабилизовати, поједноставити или зауставити

Полазна тачка

Процена пута од пилота до продукције

За тимове са прототипом који ради у демонстрацији, али није спреман за стварну употребу.

Када има смисла

Када постоји пословна потреба, али су евалуација, приступ, надзор, трошкови, људска провера или предаја тиму и даље недовољно јасни.

Добијате

Налази о слабим тачкама пилота и ризици на путу до продукције
Листа провера и типичних места где систем може да погреши
Захтеви у погледу приступа, људске провере, надзора и трошкова
План за следећу верзију или припрему за продукцију

Полазна тачка

Спремност интерног асистента за приступ знању

За тимове који развијају или спасавају RAG систем или интерног асистента.

Када има смисла

Када тежак део није чет интерфејс, већ правила приступа, квалитет проналажења информација, прикупљање повратних информација, власништво над садржајем, увид у коришћење и управљање системом.

Добијате

Попис извора знања и јасно власништво над садржајем
План правила приступа и квалитета проналажења информација
Прикупљање повратних информација за администраторе и тим који управља системом
Модел коришћења система и увида у трошкове

Полазна тачка

Израда система за подршку доношењу одлука

За аналитичке процесе у којима људи прикупљају контекст пре препорука или доношења одлука.

Када има смисла

Када је уско грло понављајуће прикупљање контекста, синтеза, квалитет препоруке, могућност провере или доследност.

Добијате

Модел процеса и дизајн структурисаног излаза
Начин интеграције контекста
Начин људске провере
План за израду прве верзије или сама израда

Процена решења

Не треба сваком процесу агент.

Неким процесима треба ограничен слој препорука. Некима треба боља претрага знања и људска провера. Некима треба класична аутоматизација, боља интеграција података или никакав AI систем. Решење треба да прати процес, економику, ризик и пут до коришћења у пракси.

Увид у трошкове

Увид у трошкове значи више од праћења потрошње токена.

Корисно питање је колико систем кошта по процесу, кориснику, решеном захтеву или циклусу подршке доношењу одлуке, и да ли тај трошак има смисла у односу на коришћење, напор провере, хостинг и оперативни ризик.

02 / модели рада

Како радим

Израда система остаје главни модел. Стабилизација и саветовање постоје да испоруку учине проверљивом, употребљивом и лакшом за тим после пуштања у рад.

Главни модел

Израда

Пројектна испорука интерних AI система за велике и средње организације, када постоји конкретан процес који треба унапредити и стварни оперативни контекст у ком систем мора да ради.

Интерни асистенти, системи за приступ знању и процеси за подршку аналитичарима
Прве верзије са јасном евалуацијом, људском провером и одлукама о приступу
Одговорност од дефинисања процеса до испоручене имплементације и предаје тиму

Додатни модел

Стабилизација

Прототип или пилот који већ постоји довести до поузданије, проверљивије и мерљивије употребе у пракси.

Евалуација, типичне грешке и начин људске провере
Модел приступа, надзор, сигнали коришћења и увид у трошкове
Сређивање прелаза од прототипа до продукције и припрема за предају тиму

Додатни модел

Саветовање

Ограничен саветодавни рад који пре или током израде система помаже да се разјасне архитектура, ток испоруке и ризици имплементације.

Преглед архитектуре и пословног процеса
Дефинисање use case-а, власништва и опсега испоруке
Планирање ризика имплементације и предаје тиму

03 / ток сарадње

Типичан ток сарадње

Опсег Ускладити процес, кориснике, ограничења и шта „корисно” значи у пракси.
Израда Испоручити прву верзију са одлукама које подржавају стварну употребу, не демо утисак.
Стабилизација Уредити евалуацију, затворити слабе тачке и учинити понашање система разумљивим на путу ка продукцији.
Предаја Оставити систем који ваш тим може да води, проверава и проширује без ослањања на аутора.

Већина ангажмана је везана за конкретну израду система или стабилизацију и траје недељама, не као неодређен дугорочни ангажман. Први корак је обично кратак разговор о опсегу, како бисмо ускладили процес, користан исход и да ли има смисла пут израде, стабилизације или саветовања.

Шта добијате

01 / план

План израде са дефинисаним опсегом

Обухват процеса, модел власништва и ток испоруке на једном месту.

02 / испорука

Испоручена имплементација

Испоручено решење када је ангажман израда система, или конкретан пакет следећих корака када је ангажман саветодаван.

03 / предаја

Пакет евалуације и предаје

Белешке из којих ваш тим може да ради без поновног објашњавања.

Процена процеса

Ако је процес довољно конкретан за процену опсега, обично могу брзо да кажем да ли има смисла израда система, стабилизација или саветодавни рад.

Кратак опис процеса, тренутне фазе, главне бриге и кључних ограничења обично је довољан за прву процену.

Пошаљите опис процеса Погледајте пројекте